• 南京地铁强化新员工培训

      随着南京地铁的快速发展,到十二五末,将开通运营多条线路,总里程将达到300公里左右,运营员工数将激增至万人。面对近7000人的新员工队伍,集团上下高度重视,首先完善一系列新员工培训上岗的管理制度,包括《新员工军训、岗前培训方案》、《上岗证管理办法》、《“拜师学技”活动方案》、《特殊工种证管理办法》等文件,使新员工的培训工作做到科学化、体系化、规范化。

      新员工进入企业后,要经过军训、岗前培训、理论认知培训、跟岗实作培训四个阶段,结束后参加上岗考核,通过后方能上岗作业。在军训中将岗前培训、拓展训练、聘请职业化名师授课穿插其中,加强了新员工的团队意识和企业归属感。同时根据岗位设置和新员工的来源,编写完善了岗位培训标准,从理论培训、技能培训、师带徒培训、特殊工种培训等4个方面明确了各岗位员工培训周期。在培训实施过程中加强过程控制,对培训台帐、教材、题库、师徒日志、抽考记录、计划执行情况进行跟踪检查,确保内部培训保质保量完成。为了及时了解新员工培训效果和思想动态,公司每月定期组织召开新员工培训座谈会,了解新员工培训需求和建议。
     
      通过准军事化和职业化培训模式,培养出思想上敬业、行为上规范、技能上达标、岗位上匹配的职业化员工,进而形成一支高绩效的运营团队,一支能征善战的铁军,为南京地铁可持续发展提供人力支持。
     
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